miércoles, 31 de octubre de 2018

¿Cómo generar investigación que culmine en una publicación académica?

octubre 31, 2018 0
generar investigación que culmine en una publicación académica.jpg
Conoce los criterios que te ayudarán a generar insumos de mayor rigor y calidad para tu investigación en el campo de las Ciencias Sociales, las Humanidades y las Ciencias de la Conducta.
Foto: Bigstock
Las instituciones de educación superior invitan con mayor énfasis a sus profesores a iniciarse en la producción académica; esto debido a la transformación de políticas educativas y la diversificación de roles que juegan los profesores actualmente. Si bien existe personal especializado, como científicos e investigadores de alto nivel realizando investigación educativa, lo cierto es que el grueso de la población de profesores se dedica principalmente a la docencia y la gestión educativa, algunas veces acompañado de actividades adicionales como consultoría, consulta clínica o vinculación.
El término “producción académica” generalmente hace referencia a textos especializados que tienen como objetivo comunicar hallazgos derivados de la investigación empírica o teórica; sin embargo, no existe una única manera de hacer investigación. Existen al menos dos tipos generales en los que la investigación puede clasificarse: la investigación básica y la investigación aplicada.
"La investigación básica se realiza cuando el profesor o investigador desea llenar “un vacío de conocimiento”, es decir a la carencia o inexistencia de información en un campo específico del conocimiento."
Tanto la investigación básica como la aplicada, requieren de insumos que permitan derivarlas; es decir, que la información que se analiza, especialmente cuando es de carácter empírico (obtenida del campo), cumpla algunos criterios que aseguran en cierta medida que la información es válida y confiable; esto, para que las interpretaciones y conclusiones a las que llegan quienes realizan la investigación sean adecuadas.
Así, para responder a la pregunta inicial planteada en este artículo, consideraremos estos dos tipos de investigación. El primer tipo, la investigación básica, se genera cuando el profesor o el investigador desea llenar un vacío de conocimiento; con el término “vacío de conocimiento” no se hace referencia a información que desconozca la persona que investiga, sino a la carencia o inexistencia de información en un campo específico del conocimiento. Por lo tanto, el producto esperado en la investigación es información que incremente el saber; generar conocimiento que enriquezcan a las disciplinas. Algunas preguntas ejemplo para iniciar una investigación básica pudieran ser: ¿Qué elementos conforman una cultura de liderazgo en un contexto específico? o ¿cómo incide el liderazgo en el bienestar de los profesores?
La investigación básica suele basarse en registros obtenidos por medio de técnicas como la entrevista, los grupos de discusión, la observación o la encuesta, apoyándose en instrumentos controlados y construidos para ciertos propósitos, como el guion, el cuestionario, las listas de cotejo, entre otros.
“La investigación aplicada ocurre cuando el docente o investigador observa un problema que requiere solución; este tipo de investigación suele ser de mayor interés debido a que la mayoría busca resolver retos relacionados con el aprendizaje, la enseñanza u otros factores asociados a la práctica docente.”
El segundo tipo de investigación ocurre cuando el investigador o el docente observa un problema que requiere una solución; y en tal caso retoma conocimientos de la ciencia para realizar propuestas. En estos casos, se plantea una pregunta sobre la implementación de acciones; es decir, una intervención. Ejemplos de estas preguntas son: ¿Cómo hacer para que los estudiantes se sientan motivados? o ¿qué estrategias disminuirían el absentismo en clase?
En mi opinión, la investigación aplicada suele interesar más a los docentes, debido a que la mayoría de ellos están mayormente interesados en resolver los retos que se presentan en temas como el aprendizaje, la enseñanza u otros factores que se asocian a la práctica docente. Las innovaciones educativas también caen en este rubro. Adicionalmente, la investigación aplicada posibilita la observación de resultados y la medición de cambios, lo que suele ser muy satisfactorio para los implementadores.
En la investigación aplicada, los insumos útiles para la publicación suelen ser: los registros con descripciones del problema a abordar; la colección de evidencias que respalden los estados iniciales y el avance; el registro de la estrategia desarrollada para resolver el problema y la evaluación que le permita corroborar que la estrategia fue efectiva; incluso la documentación de la experiencia misma. 
En este sentido, no siempre es necesario emplear grupos contrastados como se solía hacer en la década de los sesenta, en los que el investigador intervenía en un grupo de alumnos y empleaba otro grupo de control con quienes no mejoraba la enseñanza. Pudiera ser más efectivo establecer, previo a la intervención, criterios y metas que sirvan para resolver o revertir el problema detectado.
En cualquiera de los dos tipos de investigaciones explicadas anteriormente básica o aplicada, la información obtenida debe asegurar algunos criterios de calidad para representar una publicación de valor. Conviene abordar aquí el concepto de validez referido por Joseph A. Maxwell en 1992 que se engloba en tres criterios principalmente.
●     Primer criterio. Asegurar que exista exhaustividad en el registro de los datos de acuerdo a la técnica que se haya seleccionado. Son necesarias las grabaciones completas de las entrevistas y las observaciones, los registros detallados y profundos, así como también las transcripciones totales de entrevistas o grupos de enfoque; los controles de instrumentos empleados en encuestas que garanticen que quien responde está entendiendo de forma adecuada la pregunta o que los exámenes evalúan exactamente lo que pretenden evaluar. En síntesis, se requiere una  fidelidad de registro que permita al profesor o investigador una apropiación lo más completa posible del suceso que estudia.
 ●     Segundo criterio. Garantizar que las conclusiones que se obtienen de los datos se apeguen a las interpretaciones de los propios participantes, más que a las ideas de quien investiga y a su forma de entender el suceso; generalmente, cuando se hace esto último, se puede decir que la investigación tiene sesgos. Leer trabajos similares ayuda a articular los resultados y proporcionan validez interna al estudio. Los sesgos, los juicios tendenciosos y la ausencia de teoría pueden afectar la validez interpretativa.
 ●     Tercer criterio. La selección de los participantes es central para producir insumos de valor para la investigación educativa. En los métodos cuantitativos, dicha selección suele hacerse por métodos aleatorios que garanticen la representatividad de todos los elementos. En los métodos cualitativos, la muestra no debería constituirse de forma aleatoria, sino integrarse con el propósito de posibilitar la observación de todas las variables del fenómeno en estudio.

Asegurar el cumplimiento de estos tres criterios en el momento en el que producimos información es una sólida base metodológica que disminuye sesgos e incrementa el valor de los insumos para la investigación. Apegarse a estos tres criterios tiene como finalidad la obtención de conocimiento y conclusiones para que el fenómeno que estudiamos con fines de investigación, intervención o docencia, sea dimensionado en sus correctas proporciones y nos permita tomar mejores decisiones basadas en la adecuada comprensión del suceso analizado.
 Como un primer paso para iniciar tu investigación, te invito a que compartas con la comunidad de lectores la pregunta de investigación que podrías resolver y nos comentes cuáles son los insumos con los que cuentas. También si desean pueden escribirme a mi correo electrónico para resolver dudas que puedan surgir. Para seguir aprendiendo sobre este tema, te recomiendo las referencias abajo citadas.
Referencias recomendadas
●     Para identificar la pregunta que derivará tu investigación:
GARCÍA, F., & GARCÍA, L. (2005). La problematización. Etapa determinante de una investigación. Instituto Superior De Ciencias De La Educación Del Estado De México. https://psicomaldonado.files.wordpress.com/2014/07/la-problematizacic3b3n.pdf
●     Para conocer más sobre la calidad en investigación cualitativa:
Maxwell, J. (1992). Understanding and Validity in Qualitative Research. Harvard Educational Review, 62 (3). 279-297. http://www.msuedtechsandbox.com/hybridphd/wp-content/uploads/2010/06/maxwell92.pdf
●     Para conocer más sobre mi producción académica: 
Citas Google Académico https://scholar.google.com.mx/citations?user=odrQI1AAAAAJ&hl=es
OrcID: https://orcid.org/0000-0002-5077-8879

Acerca de la autora
Claudia Navarro-Corona (c.navarrocorona@gmail.com) es profesora investigadora en el Tecnológico de Monterrey. En 2015 el COMIE reconoció su tesis de posgrado como el mejor trabajo de investigación educativa en México en el bienio 2014-2015.
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jueves, 25 de octubre de 2018

octubre 25, 2018 0
Urrutia Manco Marco Antonio

Problema General 1
A (A quiénes): Empresa de servicios financieros.
Q (Qué): Área de presupuesto
P: (Problema): Baja Productividad de la ejecución de gastos

C (Causa): Deficiente seguimiento del desvío de gastos respecto al presupuesto.
C (Consecuencia): Baja efectividad de la ejecución de los gastos.
A (Aporte): Implementación y desarrollo de una herramienta que permita dar seguimiento a los gastos respecto al presupuesto.

Problema Específico 1: Baja Productividad de la ejecución de gastos y Deficiente seguimiento del desvío de gastos respecto al presupuesto en Área de presupuesto de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 2: Baja Productividad de la ejecución de gastos y Baja efectividad de la ejecución de los gastos en Área de presupuesto de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 3: Baja Productividad de la ejecución de gastos y la Implementación y desarrollo de una herramienta que permita dar seguimiento a los gastos respecto al presupuesto en Área de presupuesto de una Empresa de servicios financieros.

Problema General 2
A (A quiénes): Empresa de servicios financieros.
Q (Qué): Área Comercial
P: (Problema): Baja Productividad en el proceso de ventas

C (Causa): Deficiente proceso de ventas
C (Consecuencia): Baja efectividad del proceso de ventas
A (Aporte): Implementación y desarrollo de proyectos que permitan mejorar el proceso de ventas.

Problema Específico 1: Baja Productividad en el proceso de ventas y Deficiente proceso de ventas en Área Comercial de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 2: Baja Productividad en el proceso de ventas y Baja efectividad del proceso de ventas en Área Comercial de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 3: Baja Productividad en el proceso de ventas y la Implementación y desarrollo de proyectos que permitan mejorar el proceso de ventas en Área Comercial de una Empresa de servicios financieros.

Problema General 3
A (A quiénes): Empresa de servicios financieros.
Q (Qué): Área de Cobros
P: (Problema): Baja Productividad en el proceso de Cobranzas

C (Causa): Deficiente proceso de cobranza
C (Consecuencia): Baja efectividad del proceso de cobranza
A (Aporte): Implementación y desarrollo de proyectos que permitan mejorar el proceso de ventas.

Problema Específico 1: Baja Productividad en el proceso de Cobranzas y Deficiente proceso de cobranza en Área de Cobros de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 2: Baja Productividad en el proceso de Cobranzas y Baja efectividad del proceso de cobranza en Área de Cobros de una Empresa de servicios financieros.
Problema Específico 3: Baja Productividad en el proceso de Cobranzas y la Implementación y desarrollo de proyectos que permitan mejorar el proceso de ventas en Área de Cobros de una Empresa de servicios financieros.

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viernes, 19 de octubre de 2018

octubre 19, 2018 0
Alumno: Roberth Rodríguez Jaime


REDISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE ATAÚDES DE UNA FUNERARIA

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN


PROBLEMA GENERAL 1:
¿Qué efecto traería consigo el rediseño del proceso productivo de ataúdes de la Funeraria Rodríguez en el periodo 2019-2020?
PROBLEMA ESPECÍFICO 1
-          ¿Cuál es el proceso productivo actual de la Funeraria Rodríguez
PROBLEMA ESPECÍFICO 2
-          ¿Cuál es la situación actual del proceso productivo?

PROBLEMA GENERAL 2                   
¿En cuánto aumentaría la capacidad productiva de ataúdes de la Funeraria Rodríguez si se rediseña su proceso productivo, en el periodo 2019-2020?
PROBLEMA ESPECÍFICO 1
-          ¿Cuál es la capacidad productiva actual de la Funeraria Rodríguez?
PROBLEMA ESPECÍFICO 2
-          ¿Cuál es el proceso productivo actual?
PROBLEMA ESPECÍFICO
-          ¿Cuál es el principal cuello de botella del proceso productivo?

PROBLEMA GENERAL 3
¿Cuál es el proceso productivo óptimo para una empresa como La Funeraria Rodríguez en el periodo 2019-2020?
PROBLEMA ESPECÍFICO 1
-          ¿Cuáles son los procesos productivos actuales que utilizan las funerarias del medio?
PROBLEMA ESPECÍFICO 2
-          ¿Cuál es la funeraria con mejor rendimiento productivo del medio?

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jueves, 18 de octubre de 2018

Fernando Joel Vásquez Alayo-Problema General y sus problemas específicos.

octubre 18, 2018 0
TRABAJO TESIS I

Apellidos y Nombre: Vàsquez Alayo, Fernando Joel


PROBLEMA GENERAL:

-Disminución de la cantidad de megabites (mbbs) que los clientes contratan.


PROBLEMAS ESPECÍFICOS:

-La disminución de megabites contratados y el diseño de una planificación utilizando la metodología PMI en los trabajadores del área de Ingeniería y TI de la Empresa Azteca Comunicaciones Perú SAC.

-La disminución de megabites contratados y el diseño de un plan de gestión de restricción(TOC) en los trabajadores del área de Ingeniería y TI de la Empresa Azteca Comunicaciones Perú SAC.
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TESIS 1 VALVERDE YAYA SAMANTHA

octubre 18, 2018 0



  1. MÉTODO CQPA


  • CAUSA: Falta de un sistema de costeo que determine si existe en rentabilidad en los productos
  • CONSECUENCIA: Incertidumbre del impacto de los altos costos indirectos como el flete, gasto en combustibles u otros en el margen de los productos.
  • A: EMPRESA AGROINDSUTRIAL
  • Q: Principales áreas de producción, logísticas y contabilidad
  • P: incertidumbre de un real margen de los productos por los altos costos indirectos de la empresa en los productos
  • Aporte: Propuesta de una estructura de costeo ABC para la empresa agroindustrial

  1. CONTEXTO DEL PROBLEMA


La empresa Agroindustria Santa María SAC, hasta hace dos años, no realizaba ningún proceso basado en la rentabilidad de su empresa, solo se dedicaba a la producción de sus productos. Es cuando los dueños de la empresa empezaron a tomar conciencia de que era tiempo de un inicio de una mejor gestión de la empresa, ya que esta había crecido tan rápidamente, pero sin los procesos debidamente establecidos.
En el 2017, dado por la iniciativa de mejorar, se establecía la nueva área de trabajo como la de seguridad, para brindar una mejor prevención a los trabajadores en los accidentes.
Es así en el 2018, se detectó en el área de transporte que había excesos de gastos en los fletes pagados a terceros, además de las constantes devoluciones de productos por continuos motivos de mala calidad.
  1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


¿El diseño de una estructura de costos mejorará la rentabilidad de los productos?
    1. SUBPROBLEMA 1


¿El diseño de una estructura de costos mejorará la cotización de órdenes de compra según el tipo de cliente?

    1. SUBPROBLEMA 2


¿El diseño de una estructura de costos determinará una mejor segmentación de clientes a la cuales dirigirse?

    1. SUBPROBLEMA 3


¿El diseño de una estructura de costos determinará que productos dejarán de fabricarse?

4. MARCO TEÓRICO


La referencia de esta tesis está basada en los siguientes autores:
(Chipana Ninahuanca, Dumet Sánchez, & Lucas Isidro, 2016; Dalgleish et al., 2007; Espinoza Espinoza & Espinoza Espinoza, 2005; Huamán Caldas, Huamán Caldas, & Huamán Caldas, 2010; Luyo Serrano & Quispe Andrade, 2018; Ortiz & Elizabeth, 2016; Sotomayor Inga, Sotomayor Inga, & Sotomayor Inga, 2013; Tierny, Vandeborre, & Daoudi, 2008)
(Cristina & Fernández, s. f.)

4.3. ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS


Chipana Ninahuanca, A. E., Dumet Sánchez, P. J., & Lucas Isidro, Y. R. (2016). Implementación del sistema de costeo ABC para optimizar la asignación de recursos y la toma de decisiones gerenciales en la empresa “Camiones & Servicios S.A.C. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Recuperado de https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/621083
Cristina, C., & Fernández, S. (s. f.). PhD Thesis Title : Extending sustainable practices along the supply chain PhD Supervisor : Cristina Giménez Thomsen.
Dalgleish, T., Williams, J. M. G. ., Golden, A.-M. J., Perkins, N., Barrett, L. F., Barnard, P. J., … Watkins, E. (2007). [ No Title ]. Journal of Experimental Psychology: General, 136(1), 23-42.
Espinoza Espinoza, J. A., & Espinoza Espinoza, J. A. (2005). Implementación de un método de costos en una empresa de plásticos. Universidad Nacional de Ingeniería. Recuperado de http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/7570?fbclid=IwAR3W8wXxfAUbCooutZ798sSQsTyzKkD0-ySDOvnP7xbNHKiUk-UO6bK73Pc
Huamán Caldas, C. A., Huamán Caldas, C. A., & Huamán Caldas, C. A. (2010). Plan de implementación de un sistema de costeo basado en actividades en una empresa de embutidos. Universidad Nacional de Ingeniería. Recuperado de http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/4273
Luyo Serrano, J. S., & Quispe Andrade, V. (2018). Los costos logísticos y su impacto en la gestión de la cadena de suministro en las empresas del sector cosmético de Lima Metropolitana. Recuperado 18 de octubre de 2018, de https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/624086
Ortiz, K. O. U., & Elizabeth, K. (2016). Analisis Bajo La Metodologia Scor Del Sistema Logistico De Una Empresa Comercializadora Cuyo Core Principal Es Distribuir Al Estado.
Sotomayor Inga, M. O., Sotomayor Inga, M. O., & Sotomayor Inga, M. O. (2013). Sistema de costeo basado en actividades para la reducción de costos en una empresa de calzado. Universidad Nacional de Ingeniería. Recuperado de http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/5739

Tierny, J., Vandeborre, J., & Daoudi, M. (2008). [ No Title ]. The Visual Computer, 24(3), 155-172.

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PROBLEMA GENERAL- COSQUILLO QUISPE Mijael

octubre 18, 2018 0


MIJAEL COSQUILLO QUISPE


PROBLEMA GENERAL:
Bajo rendimiento en el proceso de habilitado de espárrago

PROBLEMAS ESPECÍFICOS:
-          Materia prima cargada con tocón, espárragos fermentados y espárragos de poco tamaño
-          Malas prácticas en el proceso de habilitado de materia prima
-          Mal control de las jabas en las que se transporta la materia prima

APORTE:
Mejora mediante la gestión de procesos para el aumento del rendimiento del proceso de habilitado
TITULO:
“Bajo rendimiento y gestión de proceso en el proceso de habilitado de esparrago en VPT S.A.C.”


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Franco Zavala- Problema

octubre 18, 2018 0

La empresa Cauchos y Poliuretanos S.A.C.  es una empresa dedicada al revestimiento con caucho y poliuretano de piezas y repuestos de equipos de minería, esta empresa cuenta con 2 áreas bien diferenciadas que son el área de caucho y el área de poliuretano ambas pertenecientes al departamento de Producción. En un reciente estudio del área de calidad al área de Poliuretano, se reportó fallas en la calidad ya que la dureza final obtenida en el revestimiento de piezas con poliuretano no cumple con las especificaciones técnicas del cliente o existía mucho margen de diferencia ocasionando rechazos por parte de los clientes y pérdidas significativas para la empresa
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Incumplimiento en las especificaciones técnicas del poliuretano revestido en el producto final
TITULO
Implementación de la Metodología Six sigma para controlar la variabilidad en los procesos de revestimiento en el área de Poliuretano
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PALMA RAMIREZ-PROBLEMA

octubre 18, 2018 0
PROBLEMA GENERAL ¿En qué medida la implementación del Sistema de Costeo ABC dará ventajas competitivas en la empresa de transporte “ROMEINSAC”? PROBLEMA ESPECÍFICOS • ¿Cómo influenciará la implementación del Sistema de costeo ABC en la mejora la gestión de costos en la empresa de transporte “ROMEINSAC”? • ¿De qué manera la implementación del Sistema de costeo ABC mejorara la toma de decisión gerencial en la empresa de transporte “ROMEINSAC?
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PROBLEMA - QUINECHE ZAMBRANO WALTER BRANCO

octubre 18, 2018 0
PROBLEMA - QUINECHE ZAMBRANO WALTER BRANCO


Nombre: Walter Branco Quineche Zambrano

 Problema general: Niveles altos de inventario

 Título: Niveles altos de Inventarios en el Área de Inventario en la Empresa Redexsa.

 Problemas específicos:
- Inadecuados pronósticos de compra
- Baja rotación de Skus.
- Vencimiento de Skus.
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ALEXANDER CHIARA-PROBLEMA

octubre 18, 2018 0



TITULO:” IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA LABORATORIOS OFTALMICOS S.A.C ”




1.      Problema General:
¿La implementacion de indicadores logísticos en la empresa Laboratorios Oftálmicos S.A.C permitirá una mejor gestión en el área de Logística?
1.1.   Problemas Específicos
·  ¿Cuáles son los procesos claves en la gestión logística de la empresa donde se implementara los indicadores logísticos?
·  ¿Qué indicadores permitirán una mejor gestión en el área de Logística de la empresa?
·  ¿Cuales son las estrategias claves en la gestión logística de la empresa ?

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Problemas Tarea 18-10

octubre 18, 2018 0
Nombre: Leslie Samantha Milla Huerta

Título
Creación de Indicadores para la mejora de Atención de Requerimientos del Área de Aprovisionamiento en una empresa de telecomunicaciones.

Problema General
Demora en las respuestas de los requerimientos de áreas internas.

Problemas Específicos
Falta de objetivos en el área e indicadores para la medida de su cumplimiento.
Falta de un plan de funciones y diagramas de flujos en los procesos del área.
Deficiente asignación en las funciones al personal del área.
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Barrionuevo Herrera - Problema

octubre 18, 2018 0
Nombre: Sandra Barrionuevo Herrera

Problema General: ¿Còmo disminuir los costos provenientes de las Áreas de Soporte de la empresa Pencer S.A.C?

Tìtulo: Costos elevados de las àreas de soporte de la empresa Pencer S.A.C

Problemas específicos:

- ¿Cómo optimizar el tiempo empleado por los operarios del àrea de Manejo de Materiales?
- ¿Qué medidas tomar para disminuir el porcentaje de incremento pagado a los proveedores de la empresa?
- ¿Cómo optimizar la estructura de Recursos Humanos de la Planta?
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Formulación Problema General

octubre 18, 2018 0

TITULO: APLICACIÓN DEL MODELO SCOR EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD  DE LA EMPRESA PANNING S.A.C.

a)      ¿Qué se quiere investigar?
Se quiere investigar la gestión actual de la cadena de suministros, a través de la aplicación del modelo SCOR.         
b)      ¿En quiénes?
En el área logística.
c)      ¿De dónde?
En la empresa PANNIG SAC, dedicada a la importación y ventas de insumos de panadería.

FORMULACIÓN PROBLEMA GENERAL


1 1.   Problema General:
¿La aplicación del modelo SCOR  permitirá tener una mejor gestión de la cadena de suministros de la empresa PANNING SAC impactando directamente en la mejora de su productividad?
1.1.           Problemas Específicos:
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de planificación actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de abastecimiento actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de ventas actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
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FORMULACIÓN DE PROBLEMA Y TÍTULO - ROGER ANGULO

octubre 18, 2018 0
FORMULACIÓN DE PROBLEMAS Y TÍTULO DE INVESTIGACIÓN

TITULO: APLICACIÓN DEL MODELO LEAN MANUFACTURING PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LAS OPERACIONES EN UNA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE MUEBLES.
PROBLEMA GENERAL

¿Como aumentar la productividad de las operaciones en una empresa dedicada a la fabricación de muebles?
¿La aplicación del modelo Lean Manufacturing mejorará la eficacia de las operaciones en la empresa dedicada a la fabricación de muebles.?


PROBLEMA ESPECÍFICO 1
¿Como reducir el tiempo empleado por los operarios en la fabricación de un producto?
¿La aplicación del modelo Lean Manufacturing reducirá los retrasos en la producción en la empresa de fabricación de muebles?


PROBLEMA ESPECÍFICO 2

¿Como reducir en numeró de productos defectuosos en una línea de producción?
¿La aplicación del modelo Lean Manufacturing reducirá los costos de producción en la empresa de fabricación de muebles?

PROBLEMA ESPECÍFICO 3
¿Como disminuir las mermas producto de la fabricación de muebles?
¿La aplicación del modelo Lean Manufacturing reducirá los los defectos en la producción en la empresa de fabricación de muebles?


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